La baisse de 96 % du coût des fusées : pourquoi les prix s’effondrent et qu’est-ce qui pourrait l’arrêter

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Le coût de lancement d’une fusée a chuté de 96 % depuis ses débuts dans les années 1940. Ce n’est pas seulement une tendance. C’est un changement structurel.

Une nouvelle étude confirme que les coûts de lancement ont chuté de façon spectaculaire au cours des six dernières décennies. Ils pourraient encore diminuer d’ici 2040. Mais ne présumez pas que cela se fera automatiquement.

Des défis se cachent en orbite et dans les salles de réunion. Les débris spatiaux s’accumulent. Une seule entreprise pourrait dominer trop fortement. La géopolitique se resserre.

Si vous demandez combien coûte le lancement d’une fusée, la réponse était autrefois astronomique. Aujourd’hui, il diminue rapidement.

Apprendre de l’histoire : une mesure erronée

Les études précédentes ont raté la cible. Ils ont regardé les prix en flèche mais ont ignoré le volume. Ils ont compté le matériel, pas la charge utile transportée au fil du temps. Cela signifiait que leurs données sur les coûts moyens de lancement étaient inexactes.

Francesco Nicoli, co-auteur de l’étude à l’Université Politecnico de Turin, a souligné cet angle mort. Ignorer la charge utile à vie signifiait manquer la véritable économie d’échelle.

La nouvelle recherche corrige ce problème. L’équipe a construit le plus grand ensemble de données de ce type. Ils ont analysé 4 405 lancements entre 1960 et 25. Ils ont suivi plus de 330 configurations de fusées.

Ces fusées provenaient d’un large éventail de pays :
– Les États-Unis
– Russie
– Chine
– Inde
– Europe (plusieurs agences)
– Japon
– Australie
– Brésil
– Israël
– L’Iran
– Corée du Sud
-Ukraine

Il ne s’agit pas uniquement de données américaines. Ce sont des données globales. Et cela raconte une histoire claire.

Les chiffres derrière le déclin

En dollars de 2024, envoyer un kilogramme (2,2 livres) en orbite coûtait au début 87 023 dollars. En 2025, ce coût est tombé à 3 868 $.

Cela représente une réduction de 96 %.

La rapidité de cette réduction des coûts est inégalée dans l’histoire de l’industrie. Lorsque la charge utile cumulée de l’industrie a doublé, le coût moyen par kilogramme a chuté de 21,2 %.

Comparez cela aux panneaux solaires. L’énergie solaire est la référence en matière de réduction des coûts technologiques. Pourtant, l’industrie des lancements spatiaux apprend plus vite. Alessio Terzi, co-auteur de l’Université de Cambridge, a souligné cette disparité. L’espace bat le photovoltaïque sur les courbes de coûts.

Deux moteurs réduisant les coûts

Pourquoi cette chute des prix ? Deux moteurs principaux.

Premièrement, la fin de la guerre froide. Le passage au « New Space » a tout changé. Pendant la guerre froide, les nations lançaient des fusées nationales quel que soit le coût. Le prestige national l’emportait sur l’efficacité. Apprentissage accéléré à des fins commerciales. Les motivations du profit ont forcé l’innovation.

Deuxièmement, les fusées réutilisables. Plus précisément, le Falcon 9 de SpaceX.

“Nos données montrent une accélération du rythme d’apprentissage… depuis le lancement du Falcon 9 et l’avènement de la réutilisabilité à grande échelle.”
— Alessio Terzi

La réutilisabilité n’est pas un gadget. C’est un multiplicateur de coûts. Cela permet à l’industrie de traiter les fusées comme des avions plutôt que comme des pétards à usage unique.

Où iront les prix ?

En supposant que les tendances se maintiennent, le calcul est brutal pour les opérateurs historiques.

D’ici 2030, le coût moyen pourrait atteindre 1 600 dollars le kilogramme.
D’ici 2040, ce prix pourrait tomber à seulement 300 dollars le kilogramme.

Terzi note qu’il existe « une marge significative pour de nouvelles réductions de coûts ». Le fond n’a pas encore été vu. Mais prédire un point de rupture structurelle est dangereux. Les performances passées ne garantissent rien.

Trois menaces sur la trajectoire

Trois facteurs pourraient freiner ou inverser ces progrès.

1. Le syndrome de Kessler

Les débris spatiaux constituent un cauchemar grandissant. Les déchets tournent à 16 800 milles par heure. À cette vitesse, un éclair est aussi mortel qu’un missile. Les collisions créent davantage de débris. Plus de débris provoquent plus de collisions. Cette réaction en chaîne est appelée « syndrome de Kessler ».

Donald Kessler l’avait prédit en 1978 à la NASA. C’est désormais une préoccupation pratique. Des éclats d’obus à grande vitesse encombrent l’orbite. Cela augmente les primes d’assurance. Cela complique les fenêtres de lancement. Cela ajoute des coûts.

2. Risques de monopole

SpaceX gère actuellement environ 75 % de la charge utile mondiale totale. C’est une part de marché dominante.

Les monopoles ont des incitations économiques à augmenter les prix. Si une entreprise contrôle l’accès à l’espace, elle peut facturer ce que le marché peut supporter. Des prix plus élevés signifient moins de lancements. Moins de lancements signifie moins d’apprentissage. Moins d’apprentissage signifie des baisses de coûts plus lentes.

L’industrie pourrait stagner si la concurrence venait à disparaître.

3. Fragmentation géopolitique

Les tensions montent à l’échelle mondiale. Les gouvernements sont nerveux à l’idée de s’appuyer sur une seule entreprise américaine. Les préoccupations en matière de sécurité déterminent la politique.

Nous pourrions assister à un retour à la dynamique de la guerre froide. Les nations rechercheront des capacités de lancement indépendantes. Ils construiront des fusées nationales coûteuses simplement pour maintenir leur souveraineté. Cette redondance est inefficace. Cela augmente les coûts. Cela fragmente la courbe d’apprentissage.

Le verdict ?

Nous sommes dans une rupture structurelle. L’espace s’accélère. La méga-introduction en bourse record de SpaceX annonce une nouvelle ère de capital et d’ambition.

Mais il est difficile de faire des prévisions pendant les périodes charnières de l’histoire. Les tendances peuvent s’inverser.

Le coût de l’accès à l’espace diminue. C’est la réduction la plus rapide de l’histoire industrielle. Mais les débris, les monopoles et la politique pourraient ralentir cette chute. La question n’est pas de savoir si les coûts vont baisser. C’est la vitesse à laquelle ils peuvent aller avant que quelque chose ne se brise.